Lean Construction es un enfoque de gestión de proyectos que nos ayuda a diseñar sistemas de producción en un entorno dinámico con el objetivo de maximizar el valor para el cliente a través de un esfuerzo permanente centrado en la eliminación y reducción de desperdicios, un término complejo de visualizar pero que una vez que se materializa y aplica, nos ayuda a mejorar exponencialmente los procesos.
Para aplicar eficazmente el Lean Construction, es importante prestar atención a los principios de esta metodología de trabajo, los cuales son:
- Eliminar todo lo que no agrega valor.
La base principal de esta metodología de trabajo se refiere a la eliminación del flujo de trabajo de los pasos que no agregan ningún tipo de valor al producto.
- Agregar valor a la construcción.
Antes de iniciar el proyecto en sí, es fundamental tener una comprensión clara de las necesidades del cliente. Todos los diseñadores involucrados en el trabajo deben participar en reuniones de alineación y conocer en profundidad el perfil de la audiencia de cada proyecto.
De esta forma, es posible desarrollar ventajas competitivas y entregar obras que realmente tengan sentido para el consumidor final.
- Disminuir la variabilidad.
Los procesos estandarizados son esenciales para la construcción ajustada. Aunque cada proyecto tiene sus peculiaridades y es casi imposible escapar de imprevistos, siempre es posible (e ideal) adoptar patrones de trabajo que reduzcan la variación entre un proyecto y otro.
De esta forma, el proyecto se vuelve uniforme y consistente, con clientes más satisfechos a la entrega de la obra.
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- Just in Time.
La falta de planificación a lo largo del tiempo puede provocar pérdidas y retrasos. Por lo tanto, uno de los principios de la Lean Construction es la optimización de los ciclos de trabajo, es decir, el tiempo necesario para realizar las tareas.
Con una buena planificación, es posible entregar el trabajo en un tiempo más corto, tener empleados enfocados en tareas específicas y tener una estimación más precisa de los pasos del trabajo.
- Hacer que los procesos sean transparentes.
La gestión transparente de la construcción facilita la identificación de los puntos de error, ya que toda la información necesaria está siempre disponible para las personas que la necesitan.
Para tener procesos más transparentes y garantizar la mejora continua, es fundamental ser simple, reducir la fricción, eliminar los obstáculos visuales en el sitio de construcción, tener un flujo de comunicación abierto y garantizar un ambiente de trabajo cómodo.
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