Lean Construction es un enfoque de gestión de proyectos que nos ayuda a diseñar sistemas de producción en un entorno dinámico con el objetivo de maximizar el valor para el cliente a través de un esfuerzo permanente centrado en la eliminación y reducción de desperdicios, un término complejo de visualizar pero que una vez que se materializa y aplica, nos ayuda a mejorar exponencialmente los procesos.
En esta entrada encontrarás toda la información y recursos necesarios para ir entendiendo más de esta forma de pensamiento aplicado al sector de la Construcción (se irá actualizando constantemente con nuevo material).
Lean Construction tiene sus orígenes en la filosofía Lean, cuyos 5 principios fundamentales son:
1.- Agregar Valor al Cliente
2.- Identificar el Flujo de Valor
3.- Lograr un Flujo de Valor sin interrupciones
4.- Que el cliente tire de la producción a través del Pull
5.- La mejora continua
Al igual que Lean, un Sistema de Lean Construction se compone de: Principios, Herramientas y Personas. Iremos desglosando poco a poco cada uno de ellos.
Principios
Para aplicar eficazmente Lean Construction, es importante prestar atención a los principios de esta metodología de trabajo, algunos de ellos son:
- Eliminar todo lo que no agrega valor.
La base principal de esta metodología de trabajo se refiere a la eliminación del flujo de trabajo de los pasos que no agregan ningún tipo de valor al producto (edificio, vivienda, carretera, autopista, puente, obra civil, obra industrial, etc).
- Agregar valor a la construcción.
Antes de iniciar el proyecto en sí, es fundamental tener una comprensión clara de las necesidades del cliente. Todos los diseñadores involucrados en el trabajo deben participar en reuniones de alineación y conocer en profundidad el perfil de la audiencia de cada proyecto.
De esta forma, es posible desarrollar ventajas competitivas y entregar obras que realmente tengan sentido para el consumidor final.
- Disminuir la variabilidad.
Los procesos estandarizados son esenciales para la construcción ajustada. Aunque cada proyecto tiene sus peculiaridades y es casi imposible escapar de imprevistos, siempre es posible (e ideal) adoptar patrones de trabajo que reduzcan la variación entre un proyecto y otro.
De esta forma, el proyecto se vuelve uniforme y consistente, con clientes más satisfechos a la entrega de la obra.
Los procesos siempre necesitan de una mejora continua. Aquí te dejamos un enlace donde podrás conocer mucho más sobre La Mejora Continiua y El Pensamiento A3: https://bit.ly/3CE857s
- Just in Time.
La falta de planificación a lo largo del tiempo puede provocar pérdidas y retrasos. Por lo tanto, uno de los principios de la Lean Construction es la optimización de los ciclos de trabajo, es decir, el tiempo necesario para realizar las tareas.
Con una buena planificación, es posible entregar el trabajo en un tiempo más corto, tener empleados enfocados en tareas específicas y tener una estimación más precisa de los pasos del trabajo.
- Hacer que los procesos sean transparentes.
La gestión transparente de la construcción facilita la identificación de los puntos de error, ya que toda la información necesaria está siempre disponible para las personas que la necesitan.
Para tener procesos más transparentes y garantizar la mejora continua, es fundamental ser simple, reducir la fricción, eliminar los obstáculos visuales en el sitio de construcción, tener un flujo de comunicación abierto y garantizar un ambiente de trabajo cómodo.
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